2021年5月9日 星期日

十年寒窗苦練 只為正式商轉 龍門電廠運轉人員培訓作業

 文•編輯室

        報載龍門電廠「試運轉程序書竟然是由台電資歷不到1年的菜鳥人員所撰寫…」遭質疑拿核安開玩笑。本刊特地針對此議題專訪台電公司徐懷瓊副總經理,徐副總從龍門電廠最早規劃初始,詳細說明如何培訓運轉人員建構運轉的專業與能力。

優秀的運轉員 要能寫程序書

        民國87年,台電公司已展開龍門工程各項興建作業,當時的副總經理蔡茂村要求徐副總(時任核能安全處副處長)負責規劃及籌組龍門電廠。徐副總從3座核電廠、核安處與核發處徵選年齡50歲以下,具有核能相關領域工作經驗的同仁作為儲備幹部。當時報名非常踴躍,而且大多在40歲以下,大家滿懷熱忱和使命感,希望能成為世紀新核電廠的一份子。面試時除了專業能力,首重應試者的工作態度,總共招募了6、70位人員;這批儲備幹部先在國內接受進步型沸水式反應器(即龍門電廠機組的型式)技術課程以及外語課程訓練,隨後赴美接受奇異公司的訓練,同時也到日本主要供應廠家見習。

        民國90年8月8日正式成立龍門電廠,當時預計1號機與2號機分別於93年與94年正式商轉;接受運轉訓練的人員回國後陸續調往龍門電廠,開始建構試運轉與未來營運期間所需的能力,同時著手編寫訓練教材的中文版。

        由於進步型沸水式反應器技術之英文教材是屬於通用性的內容,台電必須針對龍門機組的特性重新改寫成中文。編寫中文教材的過程中,必須詳閱設計與設定值等相關技術文件,且要充分熟悉並了解系統運轉及運轉邏輯;因此編寫中文教材對於運轉員專業能力的養成,是非常好的一種建構方式。「只有一個字一個字寫過,印象才會深刻,記得牢。這不是找一個高學歷或國外留學回來的人就能立刻寫得出來。」徐副總特別強調。

運轉幹部的訓練核心 在於「邏輯思考」 

        龍門電廠共有126個系統,每個系統都非常重要,運轉員在操作時必須確實按照每個步驟進行。對運轉而言,邏輯運轉的核心技術,控制室內每個操作及燈號都有其邏輯意義;遇有情況時,運轉員常常要在最短時間內立刻翻到適用的邏輯圖,立即判讀情況並執行操作。舉RHR系統為例,一個系統就有600多張邏輯圖,如何在最短時間解讀出邏輯的物理及工程意義就是一大挑戰。徐副總要求每個受訓人員針對運轉所需,將600多張邏輯圖去蕪存菁成40、50張與運轉相關的邏輯圖,這必須對系統具備充分的瞭解與清晰的邏輯才能做得到。

        民國92年起龍門電廠陸續有新進人員加入,除先前的制度建立與系統熟習等事項外,這些受訓的運轉員還要負責帶領新進人員,一年做數次簡報。同時參考核一廠與核二廠的程序書,雖然機組形式不同,但是原理相同,僅僅數位控制方面有差異。針對系統運轉邏輯再做深入討論,因此對各系統非常有概念。

        徐副總舉管路沖洗的例子說明:當時曾要求核一、二、三廠有經驗的同仁寫出當年建廠時沖洗程序的經驗與建議,龍門電廠受訓的運轉人員就其成敗原因深入探討,並學習先進們寶貴的經驗,最後決定邀請日本東芝公司的專家指導電廠同仁規劃管路沖洗方法及程序,至今運作依然順暢,不僅未耽誤施工進度,效果也令人非常滿意。

        運轉訓練過程中最重要的是模擬器操作訓練,由於當時模擬器仍在建置中,龍門電廠的人員便自己寫程式,模擬系統運轉及操作的反應狀態,製作PC版系統模擬軟體再燒成光碟,讓每位受訓人員帶回家,在電腦上自我訓練,以增加對系統的熟悉度。

        除此之外,新進人員也被派往其他核電廠實習,參與所擔任工作的見習與工作,以及擔任機組大修時工作支援並學習相關技術。

耗時10年 程序書點滴而成

        由於運轉的操作採觸控式,運用的是高科技技術,受訓人員必須將邏輯語言轉換成運轉語言,以一般文字敘述之後,程序書厚達1萬多頁。如果控制台上突然有個訊號燈亮起,運轉員必須立刻將程序書翻到相關內容,解讀所代表的意義,並立即反應處理。

        龍門電廠常規島(BOP)系統試運轉程序書原本應由美國石威公司編寫,不料石威公司表示無法編寫程序書,並退還台電公司35萬美元,改由台電自行撰寫。過程中,相關人員一再討論、一再檢視,耗時10年的時間建立完成,絕非外界所稱,是交給剛進台電不到1年的菜鳥撰寫。龍門電廠同仁即使在停建期間仍不敢鬆懈,經常為了第二天的簡報內容挑燈夜戰。「沒有人要加班費、鐘點費、講師費或是稿費,全部都是奉獻。」徐副總感慨的說。

        核島區(NI)系統試運轉程序書則由GE公司提供編寫導則與接受標準,再參考核二廠與日本的志賀核電廠2號機相關程序書,按部就班完成,並非憑空而來。透過相關廠家、台電核安處與核發處的層層審查之外,也聘請日本東芝公司的專家提供日本同型電廠試運轉測試技術指導。另不定期邀請世界核能運轉協會(WANO)的技術支援,針對特定議題提供同型電廠的作法與經驗。希望透過外界不同角色的專家共同檢視,是否還有未盡完善之處。「龍門電廠邁向商轉的過程中,一定會有很多問題,我們要虛心就教與學習。」徐副總以堅定的態度,充分說明並釐清外界的誤會。

        在外界紛紛擾擾之際,龍門電廠人員仍埋首於系統研究、設備熟習等基礎工作。也因為時程的拖延,讓更多新進人員能力養成、測試/營運制度的建立與程序書編寫等繁重複雜的工作,得以藉此逐步開展並完成,反而練就了一身的好本領。龍門廠也已建構一套核能電廠測試工作程序、管理、執行等相關核心技術能力,就等1號機試運轉時一展長才。

本文出自核能簡訊130期 2011.06

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